РЯХОВСКИЙ АНТОН ЕВГЕНЬЕВИЧ
Системный аналитик, специалист в области бережливого производства, тренер–консультант Федеральной акселерационной программы для социальных предпринимателей "Социальные инновации".
Системный анализ — научный метод, который отличается междисциплинарным подходом к решению сложных проблем.
Системный анализ используют для выяснения причин существующих сложностей, постановки целей, выработки методов и вариантов устранения проблем. Он выступает в роли организатора и координатора.
Современный системный анализ позволяет студентам:
- устанавливать причинно-следственные связи, которые повлияли на возникновение проблемы
- анализировать варианты разрешения системных проблем с учётом ограничений, рисков, неопределённых условий среды
- давать обоснованные рекомендации по оптимальному выбору или рациональной линии поведения в сложных управленческих ситуациях
- использовать методы моделирования для изучения проблем
Подростку важно научиться видеть проблемы изнутри. Знать, какие стратегии применять при решении и какие методики использовать для избежания или минимизации рисков.
И самое ценное – это применение системного анализа во всех отраслях жизнедеятельности человека.
Программа "Бережливое производство" заняла одно из высоких мест в рейтинге для подростков. Ребята вникают во все детали через настольные игры и игры в команде.
Несмотря на то, что практическое обеспечение принципов бережливого производства требует от предприятия достаточно серьёзных усилий, сами они довольно просты.
Всего их пять, и сформулировать их можно так:
✔ Определить, что формирует ценность продукта с позиции потребителя. На предприятии могут выполняться самые разные действия, и далеко не все из них имеют для потребителя значение. Лишь тогда, когда компания точно знает, что именно нужно конечному потребителю, она в состоянии установить, какие из процессов позволяют предоставить ему его ценности, а какие – нет.
✔ Определить, какие действия обязательно нужны производственной цепи, а затем устранить потери. Чтобы оптимизировать работу и выявить потери, требуется в деталях описать каждое действие с момента получения заказа до момента поставки продукта потребителю. Благодаря этому можно установить, с помощью чего можно улучшить производственные процессы.
✔ Перестроить действия в производственной цепи так, чтобы они превратились в целостный поток работ. Процесс производства должен быть выстроен так, чтобы исключались любые потери (простои, ожидания и т.д.) между операциями. Для этого могут потребоваться новые технологии или перепроектирование процессов. Важно помнить, что любой процесс должен включать в себя только те действия, которые добавляют ценность конечному продукту, но не повышают его стоимость.
✔ Действовать, исходя из интересов потребителя. Желательно, чтобы предприятие выпускало лишь тот продукт и в таком объеме, который необходим конечному потребителю. Это позволяет избежать лишних действий, ненужных потерь и затрат.
✔ Стремиться совершенствоваться, постоянно сокращая ненужные действия. Применять и реализовывать систему бережливого производства необходимо не единожды. Максимальный эффект будет только в том случае, если поиск потерь и их устранение будут проводиться регулярно и систематически.